{"id":3011,"date":"2017-03-25T09:07:10","date_gmt":"2017-03-25T08:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/jamtechcorp.com\/blog\/?p=2347"},"modified":"2017-03-25T09:07:10","modified_gmt":"2017-03-25T08:07:10","slug":"empresa-aplica-recortes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jamtechcorp.com\/blog\/empresa-aplica-recortes\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo evitar el caos mientras tu empresa aplica recortes"},"content":{"rendered":"

Cuando una empresa se enfrenta a un escenario en el que es necesario hacer recortes nunca es f\u00e1cil. Siempre hay incertidumbre sobre todo si tienes una importante cantidad de empleados. Si quieres evitar el caos hay maneras de salir adelante.<\/p>\n

Sacar el m\u00e1ximo provecho de cada uno de los recursos con los que cuenta la empresa es lo que todo gerente espera<\/strong>. Aunque los recortes sean duros siempre hay que tomarlos cuando no todo va tan bien como se esperaba.<\/p>\n

Aunque pueda resultar complicado hay maneras de que los empleados pasen por el proceso de transformaci\u00f3n de la empresa sin que sean un trauma. Incluso con alguna reducci\u00f3n de personal incluido.<\/p>\n

En JAM Tech <\/strong><\/a>te vamos a dar unos consejos para que salgas airoso de la situaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Hablar claro <\/strong><\/p>\n

Como presidente o encargado de la empresa siempre debes hablarle claro a los empleados.<\/strong> Nada de medias tontas o medias verdades. Decir las cosas como son y los escenarios en los que se van a enfrentar para que de esta manera no se le de paso a los rumores.<\/p>\n

Contarle a los empleados paso a paso cada uno de los planes que van a realizar para que la empresa se mantenga operativa una vez realizado los recortes. Siempre hay que ser sinceros.<\/p>\n

Si dices una cosa y luego haces otra que resulte m\u00e1s perjudicial para las personas que se mantienen laborando, va a crecer la inseguridad dentro de la organizaci\u00f3n. Los rumores se apoderar\u00e1n de todos y el caos ser\u00e1 solo cuesti\u00f3n de minutos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Discurso positivo <\/strong><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de hablarle claro a tus empleados siempre debes buscar un discurso en el que se mire lo positivo de los recortes<\/strong>. Por ejemplo que la empresa se va a mantener activa. Que tendr\u00e1 la oportunidad de entrar a un nuevo mercado y en unos meses o a\u00f1os crecer.<\/p>\n

Como empleador no te pongas en papel de v\u00edctima.<\/strong> No logra calar dentro de la masa trabajadora, que a pesar de que puede entender la situaci\u00f3n complicada que hay en la empresa, siempre va a pensar que ellos est\u00e1n peor. Ya que su medio de sustento est\u00e1 en peligro. Por el contario agradece a cada una de las personas que se mantienen contigo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Darle valor a tus empleados <\/strong><\/p>\n

Para aquellos empleados que se van a quedar en la empresa los tienes que motivar y hacerles ver lo valioso que son en la realizaci\u00f3n de sus tareas. En caso de que asuman nuevas responsabilidades hacerles entender que es por el bien de todos.<\/p>\n

Puedes hacer un plan de compensaci\u00f3n para los empleados<\/strong> que mejor se desempe\u00f1en en el proceso de recortes. De esta manera considerar\u00e1n que se les toma en cuenta y que a pesar de la mala situaci\u00f3n son valorados.<\/p>\n

 <\/p>\n

Responde las dudas de los empleados <\/strong><\/p>\n

Siempre debes escuchar lo que dicen los trabajadores de tu empresa. Conocer sus inquietudes y las dudas que pueden tener. Es por ello que en medio de la conversaci\u00f3n que tengas con ellos les contestes las preguntas que tengas y como siempre tratar de ser lo m\u00e1s honestos posible<\/strong>.<\/p>\n

Mientras m\u00e1s transparente sea todo va a haber m\u00e1s confianza de parte de sus empleados hacia la compa\u00f1\u00eda. El di\u00e1logo es muy importante en cada uno de los cambios que se deben realizar.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mismas directrices <\/strong><\/p>\n

En el caso de los gerentes de escala media o encargados de departamentos deben mantener el mismo discurso que el presidente de la compa\u00f1\u00eda. Ellos deben tener la misma informaci\u00f3n para que sean capaces de dar el mismo mensaje<\/strong>.<\/p>\n

En un primer momento ellos ser\u00e1n la fuente de informaci\u00f3n que tengan los empleados. Es l\u00f3gico que pregunten qu\u00e9 pasar\u00e1 a su jefe m\u00e1s inmediato y este debe tener la respuesta correcta. Tambi\u00e9n siendo honesto. Por ello es importante dar los lineamientos de manera correcta y asegurarse de que lo hayan entendido. De esta forma se evitan las informaciones contradictorias.<\/p>\n

<\/h2>\n

Nunca es f\u00e1cil <\/strong><\/h2>\n

Ning\u00fan proceso de recortes es f\u00e1cil en las empresas. Lo que se debe tratar es que la reducci\u00f3n de gastos garantice la estabilidad de la empresa y \u00a0le permita mantenerse a flote por muchos a\u00f1os. Incluso que pueda llegar a crecer dentro del mercado.<\/p>\n

Optimizar los recursos que se tengan y seguir eliminando gastos es parte de las pol\u00edticas que la empresa debe seguir. Que los empleados no sientan que la \u00fanica soluci\u00f3n es despidi\u00e9ndolos que pueden salir de la crisis.<\/p>\n

Lo que s\u00ed queda muy evidente es que mientras m\u00e1s claro se le hable al personal m\u00e1s llevadero ser\u00e1 todo el proceso. Si ocultas informaci\u00f3n o decides no decirle nada a los trabajadores todo ser\u00e1 muy traum\u00e1tico<\/strong>. Incluso muchos se pueden sentir traicionados porque nunca se les dijo la verdad.<\/p>\n

Pon en pr\u00e1ctica algunos de estos consejos si est\u00e1s pr\u00f3ximo a sufrir una situaci\u00f3n similar en la empresa. Luego nos cuentan c\u00f3mo les fue. \u00a0En caso de que ya hayas pasado por una situaci\u00f3n similar dinos c\u00f3mo hiciste para que todo saliera bien.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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